让经营周期短的水乐园做到收益最大化的三大策略

众所周知，水上乐园属于季节性旅游产品，7、8月份是水上乐园的销售旺季，而旺季期间的营业收入几乎占据了一个水上乐园项目全年营收的70%-80%，这期间的营销推广又对水上乐园的销售起到了决定性的影响作用。

品牌要与众不同

品牌核心价值是品牌的核心和精髓，它代表一个牌子最中心，最不具时效性的因素，让顾客明确、清楚地认识品牌的利益点与个性。就像产品一样，你要打动消费者，就必须要给她一个不可推托的强购买理由，让他们觉得“非买不可，非你不爱”。由于唯有如此，才可以在百万雄兵中“出类拔萃”。

主题风格应与众不同

水上乐园项目的房屋建筑、服务设施、园林景观、导引标识系统设计、演出、活动、服饰、产品等，都需要与所要传达活动的主题有关，所有元素均是为展现主题风格而服务。

演出作为水上乐园营造氛围不可或缺的一部分之一，是让游客强化体验的最直接方式。现阶段，中国水上乐园的“演出三件套”：巡游、路秀、剧院演出，大多数还是持续传统的演出互动形式——演员演出游人观看。

创新需应时而变

掌握游人要求动态、密切关注游人满意率、价值评价要素，从中寻找高质量发展的关键环节。水上乐园必须根据对有关信息的解读来掌握游人的需求变化规律，从而有针对性地产品创新、更新水上乐园设施，赢得消费者重游率。